「堅持、堅持、幾多錢一茶匙？」
這歌詞出自「農夫」主唱的歌 — 「456Wing」
堅持值多少錢？
為什麼創業最重要的是堅持？不是技術、行銷、管理或人才？
技術、行銷、管理或人才會有一定程度的幫助，但這些都可以邊做邊學，或邊做邊招攬，就算你有多好的技術，但堅持不了一樣走不下去。
在創業路上是孤獨的，身邊所有人也不看好你，不斷打擊你的自信，不斷叫你放棄這沒前途的創業，乖乖找份工作，然後上班拿薪水就可以了，幹嗎要這麼辛苦？
這時候你需要堅持自己的信念，就算身邊所有人以你為敵也要堅持下去，夜闌人靜的時候，也要為創業不斷思考和工作。
失敗並不可怕，最怕是堅持不到信念，放棄創業，走到這一步，你就真的輸了。
以 Airbnb 為例，一開始很多投資者和媒體也認為這是個爛主意，以「人們不願意睡在別人的床上」的主觀心態去看待 Airbnb，但事實證明這些人是錯的。
現今 Airbnb 估值 310 億美元，有 81,000 以上的房源，數億人曾經在 Airbnb 上看過房源。
如果當初創辦人沒有堅持信念，又怎可能創造到今天的奇蹟？
堅持 = 固執？
「堅持」和「固執」只是一線之隔，以下是我認為的創業固執。
創業的目的是「以有利可圖的方式持續供給人們想要的產品」，當達不到這個目標，這產品是沒有任何市場價值的。
堅持在沒有市場價值上創業，這不是堅持，而是固執。
為什麼？
當你堅持創造沒有人想用，或沒有人想花錢的產品上，連自己也隨時養不活，更何況是一間公司。
所以這不是創業，而是興趣，只是自己一廂情願將興趣和創業掛鉤。
這就好像閉門造車，只是依自己的想法去建立產品，忽略了市場上大多數人的想法，強將自己的想法加在別人身上。
定義市場價值的界線是模糊的，最好的辦法是使用數據作一個客觀分析，別聽別人一句說話就相信真的沒有市場價值，然後放棄。
結果論
ABC 成功了，因為創辦人「堅持」他的想法。
XYZ 結業了，因為創辦人「固執」他的想法。
人們很容易就將「成功」和「堅持」掛鉤，「失敗」則和「固執」掛鉤。
這從結果上來說可能是對的，但對於我們判斷當下有什麼用處？完全沒有用處。
我認為「堅持」就是定立目的地後，一步一步前進，當中雖然會遇到不少障礙，但經過「溝通」、「觀察」後，調整方向，最終也能到達相同的目的地。
而「固執」則是定立目的地後，遇到障礙時，堅持要使用原定的方式前進，最終遇到重大障礙時，就會走不下去。
最重要是清楚知道自己的最終目的，為了什麼而做，可參考其他人的意見，但不是盲目尊從。
事後諸葛有誰不懂得做？
你好！我是 Lawrence Cheung，這是我的個人部落格。我曾經待過小公司，大公司。有創立個人公司和成為共同創辦人經驗，不怕失敗，永遠保持創業熱誠，籍創業不斷學習並改進自己。