創業最重要的是堅持但不是固執

「堅持、堅持、幾多錢一茶匙?」

這歌詞出自「農夫」主唱的歌 — 「456Wing」

堅持值多少錢?

為什麼創業最重要的是堅持?不是技術、行銷、管理或人才?

技術、行銷、管理或人才會有一定程度的幫助,但這些都可以邊做邊學,或邊做邊招攬,就算你有多好的技術,但堅持不了一樣走不下去。

在創業路上是孤獨的,身邊所有人也不看好你,不斷打擊你的自信,不斷叫你放棄這沒前途的創業,乖乖找份工作,然後上班拿薪水就可以了,幹嗎要這麼辛苦?

這時候你需要堅持自己的信念,就算身邊所有人以你為敵也要堅持下去,夜闌人靜的時候,也要為創業不斷思考和工作。

失敗並不可怕,最怕是堅持不到信念,放棄創業,走到這一步,你就真的輸了。

以 Airbnb 為例,一開始很多投資者和媒體也認為這是個爛主意,以「人們不願意睡在別人的床上」的主觀心態去看待 Airbnb,但事實證明這些人是錯的。

現今 Airbnb 估值 310 億美元,有 81,000 以上的房源,數億人曾經在 Airbnb 上看過房源。

如果當初創辦人沒有堅持信念,又怎可能創造到今天的奇蹟?

堅持 = 固執?

「堅持」和「固執」只是一線之隔,以下是我認為的創業固執。

創業的目的是「以有利可圖的方式持續供給人們想要的產品」,當達不到這個目標,這產品是沒有任何市場價值的。

堅持在沒有市場價值上創業,這不是堅持,而是固執。

為什麼?

當你堅持創造沒有人想用,或沒有人想花錢的產品上,連自己也隨時養不活,更何況是一間公司。

所以這不是創業,而是興趣,只是自己一廂情願將興趣和創業掛鉤。

這就好像閉門造車,只是依自己的想法去建立產品,忽略了市場上大多數人的想法,強將自己的想法加在別人身上。

定義市場價值的界線是模糊的,最好的辦法是使用數據作一個客觀分析,別聽別人一句說話就相信真的沒有市場價值,然後放棄。

結果論

ABC 成功了,因為創辦人「堅持」他的想法。

XYZ 結業了,因為創辦人「固執」他的想法。

人們很容易就將「成功」和「堅持」掛鉤,「失敗」則和「固執」掛鉤。

這從結果上來說可能是對的,但對於我們判斷當下有什麼用處?完全沒有用處。

我認為「堅持」就是定立目的地後,一步一步前進,當中雖然會遇到不少障礙,但經過「溝通」、「觀察」後,調整方向,最終也能到達相同的目的地。

而「固執」則是定立目的地後,遇到障礙時,堅持要使用原定的方式前進,最終遇到重大障礙時,就會走不下去。

最重要是清楚知道自己的最終目的,為了什麼而做,可參考其他人的意見,但不是盲目尊從。

事後諸葛有誰不懂得做?

待過小公司,大公司。有創立個人公司和成為共同創辦人經驗,不怕失敗,永遠保持創業熱誠,籍創業不斷學習並改進自己。